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近日，江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部首次會(huì)議在南昌召開(kāi)，會(huì)議由核工業(yè)江西礦冶局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記、江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部總指揮陳宗裕主持。江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部副總指揮及江西省核工業(yè)地質(zhì)局、核工業(yè)江西礦冶局、金安鈾業(yè)公司、金瑞鈾業(yè)公司、衢州鈾業(yè)公司、核工業(yè)二七○研究所等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了中核集團(tuán)公司《關(guān)于在江西、新疆、內(nèi)蒙古成立鈾礦大基地建設(shè)指揮部有關(guān)意見(jiàn)的函》（中核企函[2012]11號(hào)）和地礦事業(yè)部《關(guān)于成立江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部的通知》（中核地礦發(fā)[2012]275號(hào)）；圍繞江西鈾礦大基地建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)思路、保障措施和2012年度工作計(jì)劃，及指揮部有關(guān)管理制度進(jìn)行了充分討論。

大家認(rèn)為：推進(jìn)江西鈾礦大基地建設(shè)、成立江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部意義重大。首先，是集團(tuán)公司、地礦事業(yè)部創(chuàng)新資源開(kāi)發(fā)模式的一個(gè)重要舉措，是積極探索、實(shí)踐探采一體化、科研生產(chǎn)一體化重大戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，對(duì)建立鈾資源開(kāi)發(fā)管理的新模式、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)江西鈾礦大基地科學(xué)發(fā)展必將產(chǎn)生積極作用；其次，是江西核地礦行業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是爭(zhēng)取政策和政府支持、整合資源推動(dòng)核事業(yè)發(fā)展的組織保障；第三，當(dāng)前我們確實(shí)面臨各種困難，現(xiàn)在的工作與大基地建設(shè)目標(biāo)還有很大的差距，要進(jìn)一步提高對(duì)推進(jìn)大基地建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)定信心，在實(shí)踐中積極探索新的發(fā)展模式；第四，必須堅(jiān)定信心，在集團(tuán)公司、地礦事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)有效地采取各項(xiàng)工作措施，力爭(zhēng)早日形成區(qū)域性的地礦發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)江西鈾礦冶科學(xué)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)討論，形成以下共識(shí)：江西省核工業(yè)地質(zhì)局是江西鈾礦大基地建設(shè)十分重要的合作伙伴，二七○研究所是天然鈾資源的技術(shù)支撐，金安鈾業(yè)公司、金瑞鈾業(yè)公司、衢州鈾業(yè)公司是天然鈾生產(chǎn)中心、鈾礦大基地建設(shè)的責(zé)任主體，江核建公司和江西技開(kāi)公司是專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的重要平臺(tái)，江西鈾礦大基地建設(shè)指揮部要履行好地礦事業(yè)部賦予的六項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)、督促落實(shí)工作。江西鈾礦大基地要在已經(jīng)初步形成以相山為中心，贛南、浙西相呼應(yīng)的鈾資源勘查開(kāi)發(fā)格局的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持體制、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)老礦山挖潛、資源掌控、資源勘查及地礦合作，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，咬定“十二五”規(guī)劃目標(biāo)不放松。同時(shí)，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，更要立足當(dāng)前，一定要落實(shí)好指揮部2012年的年度工作計(jì)劃，開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)鈾礦大基地指揮部成立第一年的年度工作目標(biāo)。

會(huì)議決定：6月初在金安鈾業(yè)公司召開(kāi)指揮部第二次會(huì)議。第二次會(huì)議的主要任務(wù)是確定工作方案、年度計(jì)劃和規(guī)章制度；另外，各單位要匯報(bào)上半年工作進(jìn)展情況，安排下半年工作計(jì)劃，從而把任務(wù)層層分解，把形象進(jìn)度計(jì)劃表落到實(shí)處。(指揮部辦公室）