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為進一步加大“兩金壓降”工作力度，減少資金占用，近期，金安鈾業(yè)認真落實經(jīng)營管理責(zé)任，堅持結(jié)果導(dǎo)向，提升市場開拓能力，緊緊圍繞清倉利庫“零積壓”目標(biāo)，開展存量閑置物資清倉利庫專項行動，不斷削減庫存物資存量，促進目標(biāo)任務(wù)完成。

一是定原則。堅持“先利庫、后采購”原則，切實降低庫存量，在確定選定申報核工業(yè)文化遺產(chǎn)物項和受輻射性資產(chǎn)封存不能處置的前提下，堅持項目引領(lǐng)推進，實現(xiàn)盤活資產(chǎn)處置價值最大化。

二是定目標(biāo)。清倉盤庫、摸清家底，積極推進物資精益化管理水平，保障物資存量存貨壓降25%,利用三年時間實現(xiàn)庫存閑置物資“零積壓”目標(biāo)。

三定舉措。要提高認識，將清倉利庫專項行動作為創(chuàng)效攻堅的重要抓手，開展挖潛增效行動，推動長期積壓物質(zhì)周轉(zhuǎn)流動；要強化責(zé)任，全面掌握倉庫及庫存信息，有針對性開展利庫行動，實現(xiàn)庫存物資的科學(xué)調(diào)配和高效利用；要規(guī)范管理，嚴格物資處置程序、物資出入庫手續(xù)及物資管控臺賬，做到賬卡物相符；要嚴格考核，綜合考核清倉利庫市場實現(xiàn)率，落實獎罰規(guī)定，助推閑置物資清倉利庫專項行動任務(wù)的圓滿完成。

（金安鈾業(yè)  徐建根）