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　　5月份，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司水冶廠采取三項(xiàng)舉措提升安全管理水平。 

　　一是強(qiáng)化“四嚴(yán)”理念滲透。針對(duì)廠房整治出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整工作思路，堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”，通過理念滲透，為深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全員認(rèn)識(shí)重新定位、升級(jí)；二是完善制度注重效果。在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，對(duì)安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)管理制度進(jìn)行完善，確保每一名員工明確崗位職責(zé)、掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)、知曉操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，全員發(fā)放安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡，切實(shí)做到以制度約束人；三是分級(jí)考核重心下移。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，分級(jí)考核，進(jìn)一步完善車間科室及廠領(lǐng)導(dǎo)班子廠房現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，推進(jìn)安全管理“關(guān)口前移，重心下移”，切實(shí)解決“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題。（黃冬明）