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　　為進(jìn)一步推進(jìn)衢州鈾業(yè)公司效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的效能，近日，根據(jù)集團(tuán)公司中核監(jiān)發(fā)﹝2015﹞5號文件精神和效能監(jiān)察立項(xiàng)具體要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，順利完成了公司2015年效能監(jiān)察立項(xiàng)工作。

　　今年，該公司共確立5項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心，抓住影響企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)，從八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，成本費(fèi)用預(yù)算管理執(zhí)行情況、物資倉儲管理及安全環(huán)保隱患整改五方面進(jìn)行了選題立項(xiàng)。

　　完成效能監(jiān)察立項(xiàng)工作后，該公司將按照工作步驟，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)做到有計(jì)劃、有建議、有成果，使公司效能監(jiān)察工作上一個新臺階。（伊兆珠）