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　　中核撫州金安鈾業(yè)有限公司水冶廠求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，從小處入手，從小事做起，強(qiáng)化全廠干部職工作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

　　一是立小規(guī)矩。該廠結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律的通知》《安全標(biāo)準(zhǔn)化及檢修期間工作考核辦法》，重新規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、考勤制度、請銷假制度等，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動式管理，確保及時解決廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢修中遇到的困難和問題，切實(shí)將制度內(nèi)化于心、外化于行；二是開小課堂。該廠要求各車間科室經(jīng)常性地開展形勢任務(wù)教育活動，強(qiáng)化班前班后“安全小課堂”的學(xué)習(xí)。要求各車間科室管理人員定期對標(biāo)學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，參加討論交流；三是抓小苗頭。瞄準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢修過程中的薄弱環(huán)節(jié)，早抓小苗頭，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，工作中表現(xiàn)出的作風(fēng)散漫、奢侈浪費(fèi)等“小毛病”“小問題”及時糾正，做到以制度管人、以制度管事。（黃冬明）