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為加快房屋租賃業(yè)務(wù)的有效推進，2月21日，金安鈾業(yè)服務(wù)中心落實“精細(xì)化管理”積極采取四項措施，抓早抓緊推進房屋租賃工作，確保房屋租賃合同應(yīng)簽盡簽，租金應(yīng)收盡收，更好地完成2022年經(jīng)營業(yè)績工作目標(biāo)。

一是整合精干隊伍。根據(jù)人員變動，對今年所有的房屋租賃業(yè)務(wù)合并一起，由原來的兩個小組合并一個小組進行，整合了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加大了房屋租賃力度，能有力的落實公司下達(dá)全年經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)。

二是掌握業(yè)務(wù)范圍。梳理房屋租賃全部場地，并針對片區(qū)和范圍、難易程度進行劃分責(zé)任點，明確地點范圍和作業(yè)進度。

三是落實任務(wù)目標(biāo)。落實責(zé)任和具體分工，針對每個月重點任務(wù)、經(jīng)營考核，把租賃指標(biāo)分配到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)人員上，做到以上率下，同心協(xié)力，人人肩上有擔(dān)子，個個擔(dān)子有人挑。

四是考核全面推進。將個人的月完成租賃任務(wù)情況，與月度安全環(huán)?？己藪煦^，通過嚴(yán)格考核，有獎有罰，促進租賃人員工作積極性的提高，確保房屋租賃業(yè)務(wù)在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

（金安鈾業(yè)  路偉 王瞞福）