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自6月份開車以來,金安鈾業(yè)公司水冶廠新黨政班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職，安全生產(chǎn)管理工作“三加強(qiáng)”取得實(shí)效。7、8月份生產(chǎn)成本較去年同期有所下降，在JYK效益考核中，員工得到了實(shí)惠?！叭訌?qiáng)”即：

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。除廠領(lǐng)導(dǎo)跟班，還要求每位領(lǐng)導(dǎo)成員重心前移，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題，保證生產(chǎn)良性循環(huán)。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。加大勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善考核制度，制定領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律獎(jiǎng)懲措施，成立由廠綜合辦牽頭的考核小組，強(qiáng)化夜間崗位巡查，勤查勤檢，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員每發(fā)現(xiàn)一起處理一起。

加強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)管理。廠黨總支積極行動(dòng)起來，在全體黨員中開展了“立足崗位，降本增效，創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)。各車間活動(dòng)明確，責(zé)任到位，通過活動(dòng)的開展，規(guī)范了員工的崗位操作行為，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為水冶廠生產(chǎn)的順利發(fā)展提供了有力的保證。（李愛英）