国产一区二区三区乱码,激情综合丁香五月,亚洲国产欧美在线人成,国产精品后入内射日本在线观看

黨的二十屆三中全會做出“加快建設世界一流企業(yè)”“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力”的戰(zhàn)略部署。核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產業(yè)，是推進中國式現代化的“排頭兵”“先行者”，中核集團做出建成先進的核科技工業(yè)體系，打造具有全球競爭力的世界一流集團和建設核工業(yè)強國的戰(zhàn)略目標。在大力推動集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中，集團黨組統(tǒng)籌安排，將2025年定為“追求卓越年”，這是貫徹落實習近平總書記關于核工業(yè)系列重要指示批示精神的客觀要求，蘊含了學習運用卓越績效模式的認識論和方法論，是集團公司管理理念和方法的創(chuàng)新發(fā)展。

背景回顧

習近平總書記高度關心重視世界一流企業(yè)建設工作，黨中央提出了“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代”的世界一流企業(yè)16字標準。

集團公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略提出了“三位一體”奮斗目標，明確了2025年基本建成、2030年全面建成世界一流企業(yè)的目標。當前，集團公司正處于加快建設世界一流核工業(yè)集團的關鍵期。2024年12月，集團公司年終黨組擴大會確立2025年主題為“追求卓越年”，會議明確了牢牢把握“抓體系、育方法、鍛能力”的總要求，提出了加強組織領導、科學策劃組織、健全工作機制的具體要求。

今年1月，集團公司年度工作會對“追求卓越年”進行了總體部署。會議明確，“追求卓越年”要抓好“卓越績效模式貫標推廣、領域專家體系建設、全級次穿透式監(jiān)管、基于企業(yè)架構的數字化轉型、健全‘整體·協(xié)同’長效機制”五大重點任務，要體現“展現卓越的國家戰(zhàn)略使命功能、打造卓越的產品競爭力、創(chuàng)造卓越的企業(yè)經營績效、建構卓越的組織管理體系、塑造卓越的企業(yè)文化”五大卓越目標。

3月，集團公司第十次黨組會審議通過《“追求卓越年”專項行動實施方案》，黨組進一步要求：一是要以卓越績效模式貫標推廣為主線和核心，以基于企業(yè)架構的數字化轉型為手段和方法，以領域專家為骨干隊伍，以全級次穿透式監(jiān)管為支撐和保障，以“整體·協(xié)同”長效機制為落實抓手，推動“追求卓越年”的工作。二是要進一步聚焦追求卓越五大目標，壓實各方責任，勇于打破思維定式和路徑依賴，以新理念新方法加快推動各項重點任務落實落地，以卓越的工作績效加快建設世界一流核工業(yè)集團。

方案概述

《“追求卓越年”專項行動實施方案》分為總體要求、工作原則、組織領導、五大重點任務、九個“進一步”、進度安排、保障措施七個章節(jié)。

方案提出，落實追求卓越年專項行動，需把握“抓體系、育方法、鍛能力”的總要求，錨定“展現卓越的使命功能”“打造卓越的產品競爭力”“創(chuàng)造卓越的企業(yè)經營績效”“建構卓越的組織管理體系”“塑造卓越的企業(yè)文化”五大卓越目標。

方案提出，要堅持三點工作原則。一是堅持系統(tǒng)觀念。工作要與落實新時代發(fā)展戰(zhàn)略、實現“十四五”規(guī)劃和謀劃“十五五”規(guī)劃等工作緊密結合。二是堅持目標引領。錨定集團公司2025年基本建成、2030年全面建成世界一流企業(yè)目標。發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐”三個作用，擔當落實新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵、實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵的“三個排頭兵”重任。三是堅持動態(tài)優(yōu)化。以卓越績效為綱，以“整體·協(xié)同”為目，持續(xù)加強工作協(xié)同協(xié)調。

組織領導方面，集團公司成立“追求卓越年”專項行動領導小組。

專項行動領導小組下設辦公室，領導小組辦公室統(tǒng)籌推動“追求卓越年”整體策劃、過程跟蹤、宣傳推廣、評價總結等工作，做好五大重點任務整體謀劃、系統(tǒng)推進。為進一步加強各重點任務間的統(tǒng)籌，“追求卓越年”專項行動進展情況定期向集團公司黨組會、總經理辦公會專題匯報，各成員單位成立本單位領導機構及工作推進機制。

主要內容

《“追求卓越年”專項行動實施方案》的主要內容包括五大重點任務、九個“進一步”成效。

五大重點任務包括卓越績效模式貫標推廣、領域專家體系建設、全級次穿透式監(jiān)管、基于企業(yè)架構的數字化轉型、健全“整體·協(xié)同”長效機制，同時安排了今年的重點任務。

卓越績效模式貫標推廣，2025年重點任務是深入學習、推廣應用卓越績效模式，實施《中核集團新時代卓越績效模式實施指南》，組織開展全員學習培訓，高質量完成首批40家單位導入，做好接續(xù)推廣銜接。

領域專家體系建設，2025年重點任務是在試點領域開展領域專家建設，形成首批建設成果，大力推動實現組織機構標準化、業(yè)務制度流程標準化；樹立領域專家意識，營造領域專家工作氛圍。

全級次穿透式監(jiān)管，2025年重點任務是建立健全集團公司全級次穿透式監(jiān)管體系，急用領域先行，推動司庫、薪酬等重點領域全級次穿透式監(jiān)管應用取得明顯成效，增強識別防范化解風險能力，以“看得見”兜底“管得住”。

基于企業(yè)架構的數字化轉型，2025年重點任務是開展數字化轉型規(guī)劃，完善企業(yè)架構；進一步推進ERP系統(tǒng)建設，深化統(tǒng)籌統(tǒng)建安全環(huán)保信息化系統(tǒng)、經濟運行系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)等系統(tǒng)和應用；加強數據治理，打造數據領航及標桿示范項目，釋放數據價值。

健全“整體·協(xié)同”長效機制，2025年重點任務是落實集團公司“整體·協(xié)同”十大領域協(xié)同任務，緊盯任務舉措和目標節(jié)點，強化統(tǒng)籌協(xié)調和資源保障，確保任務落實落地，以“整體·協(xié)同”長效機制推動高質量發(fā)展。

專項行動聚焦九個“進一步”。

一是進一步建強各級領導班子，要落實中央企業(yè)領導班子思想政治建設座談會提出的“政治素質好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風形象好”五好要求，高標準推進各級領導班子和領導人員隊伍建設。

二是進一步強化集團總部管控效能，要進一步健全“戰(zhàn)略管控+財務管控+重點業(yè)務領域垂直管理”的集團管控模式，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強化總部資源配置能力，提升總部統(tǒng)籌和管理效能。

三是進一步提升科研院所科技創(chuàng)新能力，要進一步深化科研院所改革，完善優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制和科研能力布局。加強科技人才隊伍建設，強化戰(zhàn)略科技力量，加快培育新質生產力。大力推進高水平科技創(chuàng)新平臺建設。

四是進一步打造一體化體系和能力，要高質量完成國家任務。統(tǒng)籌謀劃符合國家需要的未來發(fā)展方向。

五是進一步提質增效穩(wěn)增長，要準確把握“一增一穩(wěn)四提升”要求，統(tǒng)籌用好集團內外部資金、超長期特別國債等各項政策，進一步加大資本運作力度，嚴把負債率底線，提升企業(yè)經營質效。堅持依法合規(guī)經營，強化制度建設和內控監(jiān)督評價，進一步提升風險管控能力。

六是進一步強化工程項目建設管理能力提升，要運用卓越績效理念推動集團公司工程項目建設管理能力提升。

七是進一步優(yōu)化完善經濟運營體系，著力提升“五個價值”，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。加強經濟運營體系研究和E-TRACE系統(tǒng)推廣應用，提升經濟運營效能。提高價值創(chuàng)造能力，高質量完成價值創(chuàng)造行動收官。

八是進一步推動紀檢監(jiān)察體系改革，要進一步完善管理監(jiān)督體制機制，統(tǒng)籌推進紀檢監(jiān)察組機構改革。建設集團公司區(qū)域監(jiān)督執(zhí)紀協(xié)作中心，深化集團公司紀檢監(jiān)察組織體系改革。

九是進一步加強相關方管理和資源要素整合，緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃主線，統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源，系統(tǒng)落實對口聯(lián)系機制，營造良好外部環(huán)境。

來源|中核集團